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Direction éditoriale, produits et data. Responsable innovation et conseil Samsa - Formé B Leaders France, Mentor News Product Alliance, CEC (Convention des entreprises pour le climat)

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January 20, 2026

** La confiance n'est pas un modèle économique. Le baromètre La Croix 2026 confirme un paradoxe qui existe depuis longtemps mais je n'ai vraiment tilté que cette année. Les Français font nettement plus confiance aux médias traditionnels qu'aux réseaux sociaux, aux influenceurs ou à l'IA générative. Et pourtant, ce sont précisément ces médias de confiance qui peinent à trouver l'équilibre économique, pendant que les trois autres affichent des trajectoires "bien orientées", comme on dit pudiquement dans les rapports financiers. Autrement dit : être digne de confiance ne suffit pas à être viable. Et inversement, visiblement. C'est le fil que je tire dans l'édito de la newsletter Samsa cette semaine. Pas de réponse définitive — plutôt une question ouverte. Qu'en pensez-vous ?

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January 20, 2026

Discussion about this post

Gerald Holubowicz

Journaliste spécialisé tech, IA générative et deepfakes. Fondateur de synthmedia.fr, média techno-critique, décode les impacts politiques, économiques et écologiques de la tech.

14 days ago

Salut Cédric Motte, il me semble quand même que le modèle initial n’est abîmé que sur un de ces aspects. Quand la valeur fournie par les médias et perçue à sa juste valeur, le public accepte de contribuer à la fabrication de l’info par le biais d’abonnements ou de dons (Mediapart, le Monde, Libé et beaucoup de représentants de la presse indépendante de plus petite taille bénéficient de contributions ou de revenus substantiels venant du public). En revanche, c’est le second volet des revenus (la pub en gros) qui est captée par les plateformes qui ne vient plus désormais compléter le mix revenu et qui se redirige vers les créateurs de contenus par exemple - moins frileux à les intégrer plus nativement à leurs propositions éditoriales. C’est sur ce point qu’on a été mauvais à proposer aux annonceurs des formats et une structuration plus efficace. Dernier point, les subventions, qui continuent d’abonder largement au budget des très gros titres pourtant détenus par des milliardaires qui dévoient le but initial des titres dans lesquels ils ont investis pour servir des intérêts privés. De mon point de vue, il faut donc agir concrètement sur ces deux points et inciter des réformes pour que la concurrence soit plus équilibrée.

Fabien Marlin

Numérique Responsable @Michelin / Délégué Territorial @Convention des Entreprises pour le Climat Massif Central/ Passeur de Transitions

14 days ago

C’est vrai . Pour les modèles économiques des médias, la confiance, la sincérité et la pertinence ne font pas toujours recette. Mais ce n’est pas que dans ce secteur d’activité Car Les gens ne paient plus pour de la pureté, de la sincérité, de l’investigation, de la pertinence, .. ou s’il en est ils sont trop peu nombreux. Mais au quoitien, ne serait-ce pas vraiment la même chose dans les relations humaines .. ? alors est-ce bien surprenant Cédric Motte - ou n’est-ce pas juste simplement un effet rebond de relations humaines dégradées et souvent que trop intéressées ?

Sanjay d'Humières

In Innovation & Entrepreneurship Ex BBC, Alstom and Airbus in PR and communications roles

14 days ago

J’en pense que les médias traditionnels notamment la TV n’investissent pas suffisamment dans l’aspect qualitatif de leurs contenus. Et ceci depuis déjà des décennies. Résultats : Les téléspectateurs vont sur les SVOD qui répondent plus à leurs attentes et dans le cas du service public, un questionnement émerge sur l’utilité d’avoir un SP qui est sensé se différencier de la concurrence et qui au final propose exactement la même chose. La BBC a compris cet enjeux et investit lourdement dans des contenus hyper engageant qui savent encore attiré des grosses audiences (The Traitors, BBC One). Chez France Télévisions il n’y a pas l’expertise n’y les compétences dans les équipes pour mener cette transformation tellement nécessaire à sa survie. Il y a un manque de stratégie, de vision éditorialiale et une sûr dépendance à des animateurs/producteurs qui s’en mettent plein les poches pour des émissions d’une certaine médiocrité. Oui pour un service public audiovisuel fort, indépendant. Mais il doit savoir se remettre en question régulièrement, arrêter d’être un copier/coller de la concurrence privée et démontrer qu’il a sa place dans le PAF grâce à sa singularité, son professionnalisme et sa connaissance de son public.